Nintendo in difficoltà, quali prospettive? [UPDATE accordo con DeNA]

[Joe]

UPDATE 18/03/2015

Annunciato accordo con DeNA
https://www.gamers4um.it/public/smf/index.php?topic=9654.0

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UPDATE 31/01/2014

Riassunto del briefing finanziario del 30/01/2014
https://www.gamers4um.it/public/smf/index.php?topic=9077.msg129998#msg129998

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Opening explanations by the President at the press conference regarding full-year financial forecast and dividend forecast modifications

January 17, 2014 Satoru Iwata, President

We would like to explain the modifications of the full-year financial and dividend forecasts announced today.

We revised our full-year consolidated financial forecasts for the fiscal year ending March 31, 2014 that we announced at the beginning of the fiscal year by estimating new net sales of 590 billion yen against the initially projected net sales of 920 billion yen, new operating loss of 35 billion yen against the initially projected operating profit of 100 billion yen, new ordinary income of five billion yen against the initially projected ordinary income of 90 billion yen, and new net loss of 25 billion yen against the initially projected net income of 55 billion yen. Foreign currency assumptions for the end of the fiscal year have been revised from 90 yen to 100 yen per U.S. dollar and from 120 yen to 140 yen per euro.

Revised consolidated unit sales projections are, as outlined in "Notice of Full-Year Financial Forecast and Dividend Forecast Modifications," 13.5 million units of the Nintendo 3DS hardware and 66.0 million units of the Nintendo 3DS software, 1.2 million units of the Wii hardware and 26.0 million units of the Wii software, and 2.8 million units of the Wii U hardware and 19.0 million units of the Wii U software. There are no modifications to our initial projections for the Nintendo DS hardware and software.

As for the estimated annual dividend, if the actual consolidated financial results are in line with our modified financial forecasts, there will be no annual dividend per share. However, on the basis of our dividends paid in the last two years, we have set a minimum of 100 yen for the year-end and annual dividend per share for this fiscal year.

As year-end sales constitute an extremely high proportion of the annual sales volume in the video game industry and the annual financial performance of a video game company rests heavily on its performance in the year-end sales season, we put in place various promotional activities in order to promote sales and expand our audience in the year-end sales season of the previous calendar year. However, it is now expected that our sales will fail to meet our previous forecast by a large margin.

Giving a detailed explanation on our sales performance in and leading up to the year-end sales season by platform, Nintendo 3DS continued to show strong sales in the Japanese market. The unit sales for Nintendo 3DS in the previous calendar year amounted to approximately 4.9 million units, falling short of our aim of five million units by a small margin. However, as I explained before, given that every gaming device from the year 2000 onwards apart from Nintendo DS and Nintendo 3DS did not reach sales of four million units even in their peak years, we can say that the sales figure for Nintendo 3DS in the last calendar year was indeed very high. However, outside Japan, while its market share increased as we continued to release compelling titles throughout the year, Nintendo 3DS did not reach our sales targets in the overseas markets, and we were ultimately unable to achieve our goal of providing a massive sales boost to Nintendo 3DS in the year-end sales season. Using the U.S. market as an example, Nintendo 3DS became the top-selling platform in the last calendar year, according to NPD, an independent market research company, with its cumulative sales exceeding 11.5 million units; however, the estimated annual sales of the Nintendo 3DS hardware remain significantly lower than our initial forecast at the beginning of the fiscal year. In Europe, while the individual markets showed different results, France was the only market in which we experienced relatively strong sales, and we failed to attain our initial sales levels by a large margin in other countries.

Wii U sales, on the other hand, showed some progress in the year-end sales season as we released various compelling titles from the summer onwards, launched hardware bundles at affordable price points and also performed a markdown of the hardware in the U.S. and European markets; however, they fell short of our targeted recovery by a large margin. In particular, sales in the U.S. and European markets in which we entered the year-end sales season with a hardware markdown were significantly lower than our original forecasts, with both hardware and software sales experiencing a huge gap from their targets. In addition, we did not assume at the beginning of the fiscal year that we would perform a markdown for the Wii U hardware in the U.S. and European markets. This was also one of the reasons for lower sales and profit estimates.

We therefore modified our unit sales estimates in accordance with our performance in the year-end sales season and after the turn of the year, and the drop in software sales had the largest negative effect on our profit forecasts.

Also, yen appreciation against the U.S. dollar and euro, which on one hand affects dollar-based and euro-based sales positively, also increases costs incurred in foreign currencies when they are converted to Japanese yen. While the yen remained very strong for a sustained period of time, Nintendo made a concerted effort to pay more of its manufacturing costs in U.S. dollars in order to minimize its impact. However, as the era of the exceedingly strong yen concluded, our domestic business, which had been progressing at a relatively strong pace, has seen an increase in manufacturing costs, while our overseas business, which is yet to reach its full potential, has not fully benefited from the weaker yen yet. In terms of our profitability in the current fiscal year, therefore, we were unable to sufficiently take advantage of the weaker yen.

As for advertising expenses, and research and development expense forecasts, we made revisions to increase them by eight billion yen and 15 billion yen respectively from their forecasts made at the beginning of this fiscal year. We expect advertising expenses to increase due to the effect of the expenses incurred in foreign currencies to be converted into Japanese yen by using weaker yen rates. The estimated increase of research and development expenses is based on reflecting our ongoing enhancement of the development structure, and new research and development activities. These increases contributed to lowered estimated profit forecasts.

We expect that we will post ordinary income despite the operating loss situation. This is because we now assume that the yen will be weaker than our original assumptions at the beginning of the fiscal year, and re-evaluation of assets and liabilities denominated in foreign currencies owned by Nintendo Co., Ltd. at the end of the fiscal year as well as foreign exchange gains at the time of cash receipts and conversions of foreign funds into yen, among other factors, are expected to exceed the projected operating loss.

On the other hand, we expect to post a net loss despite expecting ordinary income mainly because we need to reverse deferred tax assets in relation to the losses carried over from the previous fiscal years mainly in the United States, as we can no longer expect our financial performance to recover in the current fiscal year.

We will provide more information on our short-term as well as mid-term prospects at the Corporate Management Policy Briefing to be held on January 30, 2014, which will take place in Tokyo a day after we announce our financial results for the third quarter.

These are all of the explanations about modifications of our full-year financial and dividend forecasts.

http://www.nintendo.co.jp/ir/en/library/earnings/140117/index.html

http://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2014/140117e.pdf

Allora, cominciamo con questi pippardoni la spiegazione di ciò che è accaduto.

Per l'anno fiscale in corso (1 aprile 2013 - 31 marzo 2014) Nintendo aveva una previsione di:

net sales 920 miliardi di yen
operating income 100 miliardi di yen
3DS HW 18 milioni di unità
3DS HW 80 milioni di unità
Wii U HW 9 milioni di unità
Wii U SW 28 milioni di unità

Questi invece i risultati che l'azienda si aspetta adesso di ottenere:

net sales 590 miliardi di yen
operating income -35 miliardi di yen
3DS HW 13.5 milioni di unità
3DS HW 66 milioni di unità
Wii U HW 2.8 milioni di unità
Wii U SW 19 milioni di unità

Giorno 30 verranno diffusi i risultati del terzo trimestre (quello, per intenderci, che include l'ultra-strategico periodo natalizio) e vedremo se ci sarà una qualche "risposta" immediata di Nintendo in termini di strategie.

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ORIGINAL POST

C'è chi da Iwata per spacciato. 

http://www.vg247.com/2014/01/17/its-time-for-iwata-to-step-down-from-nintendo-opinion/


EDIT by Turry - aggiunte informazioni in testa al post - UPDATE aggiunto link al resoconto del briefing del 30/01/2014

[Turrican3]

Non è certo una novità.

Il vero guaio IMHO è che molti (non tutti per fortuna) di quelli che ne chiedono la testa pensano che tutti i problemi di Nintendo si risolvano con una o più delle seguenti "cure":

- abbandonare lo sviluppo di HW dedicato (stile Sega)
- supportare più o meno massicciamente il mercato mobile
- creare o far creare titoli "cinematografici" oggi assai in voga in Occidente
- EDIT dimenticavo, ci sarebbe anche l'opzione "nuovo CEO occidentale"

mentre io sono convinto che tutto questo potrebbe facilmente distruggere la Nintendo che preferisco... cioe quella che "fa la Nintendo", spesso imprevedibile, sempre molto molto attenta e rigorosa con la qualità del software.

Con tutto il rispetto per DICE, il giorno che Nintendo rilascerà una roba bacata stile savegame corrotti a go-go di BF4 sarà il giorno in cui la decreterò finita. Spero non accada MAI qualcosa del genere.

[Mystic]

tra non molto lo regalano con le patatine 

[Turrican3]

Il problema non riguarda soltanto Wii U.

Stacco, magari se ne riesce a discutere un po' tutti più in generale.

[Sensei]

secondo me Nintendo dovrebbe fare una via di mezzo ossia continuare dal pdv HW sul portatile e dedicarsi interamente al software sulla Home Division ma esclusivamente su 1 console cioé niente multipiatta. Unica altra soluzione é continuare come oggi avendo la consapevolezza peró che il successo Wii non é stato legato a Mario Galaxy (uno dei migliori VG mai creati)....

[Turrican3]

Cioe tu dici che dovrebbero scegliere una tra Microsoft e Sony e supportare soltanto quella?

Ma cosa ci guadagnerebbero da un rapporto di esclusiva, dando per scontato che non avendone necessità (le terze parti fanno a gara per sviluppare su macchine delle due suddette) difficilmente Kyoto incasserebbe quattrini da Sony o MS per questo... e anzi, ne dovrebbe scucire lei nel senso di rinunciare ad una fetta della torta (royalties) che oggi invece tiene tutta per sé.

Questo dando anche per scontato che l'utenza Sony/MS sia un valido target per i prodotti Nintendo...

[Bluforce]

Il taglio delle stime di vendita è considerevole.

Io credo che Nintendo abbia dimostrato parecchie volte nella sua esistenza di sapersi riprendere da situazioni BEN difficili.
Probabilmente questa è una delle più complicate che gli sia capitata nell'ultimo ventennio.

D'altronde, fai il GameCube (console tecnicamente portentosa) e ti va male, fai il Wii (console tecnicamente obsoleta) e ti va bene.
Fai il Wii U che è una sorta di via di mezzo, e... e ti sta andando male.

Ora, tutti noi conosciamo bene, benissimo, il fenomeno che ha coinvolto Wii. Non è stata una "semplice" console, ma un aggeggio che ha cambiato le carte in tavola (bene, male, fate voi. Di fatto le ha cambiate), e che ha fatto entrare una console nelle case di gente che mai si sarebbe sognato di farlo.

L'errore di Nintendo col Wii U è stato quello di avere sopravvalutato l'effetto Wii, nonché gli acquirenti stessi di Wii (oltre ad avere cannato profondamente il nome della console, giacché imho non puoi fare 200miliardi di accessori col suffisso Wii e poi brandizzare una nuova console nel medesimo modo. ABC del marketing).
Wii ha venduto 100 milioni, ma non ha creato alcuna nuova userbase. Non ha creato nuovi fan. Insomma, niente nuovi nintendari. Wii che si è tenuta in piedi con giochi che andavano esattamente contro i gusti dei cosiddetti "hardcore gamer", visto che come ricorda il Sensei qui sopra, non è certo stato Mario Galaxy ad aver fatto comprare 100 milioni di volte la console.

Eppure Nintendo doveva capire che il repentino e drastico interesse attorno al Wii doveva pur significare qualcosa.

Non ultimo. Wii U non può avere lo stesso effetto di Wii. Il "pad-tablet" era vecchio già prima di arrivare. In giro la gente si dilettava già con tablet dagli schermi capacitivi. Wii U era un passo indietro alla tecnologia che da lì a poco avrebbe letteralmente spopolato.
Senza contare che, piaccia o non piaccia, la "tecnica" è cosa importante in una console che deve stare sul mercato per un bel po' di tempo. Capisco che Nintendo riesca a sfornare miracoli pure da hardware "tamagotcheschi", ma questa situazione è da goccia nell'oceano. Tutti gli altri sono dei caproni che non si sbatteranno mai per adattare un motore destinato a PS4-XBO-PC ad un HW come il Wii U. E questo di fatto toglie la possibilità di competere fra i videogiochi che da qui a breve conquisteranno il mercato.

Come uscire da 'sta situazione?
Semplicemente rimanendo come si è. facendo uscire un po' di giochi come si deve per Wii U (un platform mariesco di quelli speciali, uno Zelda coi contro..., e altra roba che indubbiamente vende moltissimo). Poi a quel punto accorci la vita di Wii U, lo mandi prepensionamento, e (visto che ti sei chiamata fuori dal periodo di aggiornamento HW che adottano gli altri produttori), te ne esci nel 2016 con un HW di tutto rispetto. Tanto visto come va la tecnologia, basterà piazzare una buona APU (che fra un paio d'anni macineranno letteralmente PS4 e XBO) ed il gioco è fatto. Non c'è bisogno che spendi milioni (che comunque Nintendo HA) su ricerca e sviluppo HW come si faceva lustri e decenni fa. Il mercato non è più quello. C'è la globalizzazione pure delle console.

Ma per favore, no Nintendo solo SH. No Nintendo solo portatile. No Nintendo su Mobile.

[Turrican3]

Prima di rispondere all'ottimo Blu credo che il thread necessiti di qualche informazione in più per capire bene le problematiche di cui si discute, probabilmente non note a tutti. Ma il weekend è fitto di impegni, per quanto mi riguarda temo se ne riparli lunedì.

[Sensei]

Cioe tu dici che dovrebbero scegliere una tra Microsoft e Sony e supportare soltanto quella?

Ma cosa ci guadagnerebbero da un rapporto di esclusiva, dando per scontato che non avendone necessità (le terze parti fanno a gara per sviluppare su macchine delle due suddette) difficilmente Kyoto incasserebbe quattrini da Sony o MS per questo... e anzi, ne dovrebbe scucire lei nel senso di rinunciare ad una fetta della torta (royalties) che oggi invece tiene tutta per sé.

Questo dando anche per scontato che l'utenza Sony/MS sia un valido target per i prodotti Nintendo...

mmm guarda i rapporti in esclusiva sono spesso profumatamente pagati (parlo di altri settori anche informatici con cui lavoro, non il VG settore in cui non ho mai lavorato ), oltre ad avere spesso anche un supporto economico nello sviluppo. inoltre sviluppare su due piattaforme é comunque piú oneroso che sviluppare su una con il rischio anche di un calo della qualitá. quindi il mio discorso era: partiamo dal presupposto che Nintendo voglia mantenere un livello qualitativo alto. Meglio focalizzarsi su una sola console (il che permette costi anche ridotti), possibilmente con un legame "simil"-first party per l'home gaming in modo da compensare il discorso royalties.
A livello di utenza quella Sony anche in passato ha dimostrato di essere un'utenza molto variegata (a differenza di M$), inoltre é un'azienda che se da un lato ovviamente sfrutta i suoi blockbuster, dall'altro ha giá ampiamente dimostrato di essere aperta alle novitá e al gioco "diverso" dal solito FPS. Quindi mi sembrerebbe il partner ideale...

Ma per favore, no Nintendo solo SH. No Nintendo solo portatile. No Nintendo su Mobile.

su questo siamo spero tutti d'accordo, qui dal mio punto di vista era simpatico capire il come la vedevate se Nintendo dovesse per forza fare un cambio di strategia...

[Turrican3]

Opening explanations by the President at the press conference regarding full-year financial forecast and dividend forecast modifications

January 17, 2014 Satoru Iwata, President

We would like to explain the modifications of the full-year financial and dividend forecasts announced today.

We revised our full-year consolidated financial forecasts for the fiscal year ending March 31, 2014 that we announced at the beginning of the fiscal year by estimating new net sales of 590 billion yen against the initially projected net sales of 920 billion yen, new operating loss of 35 billion yen against the initially projected operating profit of 100 billion yen, new ordinary income of five billion yen against the initially projected ordinary income of 90 billion yen, and new net loss of 25 billion yen against the initially projected net income of 55 billion yen. Foreign currency assumptions for the end of the fiscal year have been revised from 90 yen to 100 yen per U.S. dollar and from 120 yen to 140 yen per euro.

Revised consolidated unit sales projections are, as outlined in "Notice of Full-Year Financial Forecast and Dividend Forecast Modifications," 13.5 million units of the Nintendo 3DS hardware and 66.0 million units of the Nintendo 3DS software, 1.2 million units of the Wii hardware and 26.0 million units of the Wii software, and 2.8 million units of the Wii U hardware and 19.0 million units of the Wii U software. There are no modifications to our initial projections for the Nintendo DS hardware and software.

As for the estimated annual dividend, if the actual consolidated financial results are in line with our modified financial forecasts, there will be no annual dividend per share. However, on the basis of our dividends paid in the last two years, we have set a minimum of 100 yen for the year-end and annual dividend per share for this fiscal year.

As year-end sales constitute an extremely high proportion of the annual sales volume in the video game industry and the annual financial performance of a video game company rests heavily on its performance in the year-end sales season, we put in place various promotional activities in order to promote sales and expand our audience in the year-end sales season of the previous calendar year. However, it is now expected that our sales will fail to meet our previous forecast by a large margin.

Giving a detailed explanation on our sales performance in and leading up to the year-end sales season by platform, Nintendo 3DS continued to show strong sales in the Japanese market. The unit sales for Nintendo 3DS in the previous calendar year amounted to approximately 4.9 million units, falling short of our aim of five million units by a small margin. However, as I explained before, given that every gaming device from the year 2000 onwards apart from Nintendo DS and Nintendo 3DS did not reach sales of four million units even in their peak years, we can say that the sales figure for Nintendo 3DS in the last calendar year was indeed very high. However, outside Japan, while its market share increased as we continued to release compelling titles throughout the year, Nintendo 3DS did not reach our sales targets in the overseas markets, and we were ultimately unable to achieve our goal of providing a massive sales boost to Nintendo 3DS in the year-end sales season. Using the U.S. market as an example, Nintendo 3DS became the top-selling platform in the last calendar year, according to NPD, an independent market research company, with its cumulative sales exceeding 11.5 million units; however, the estimated annual sales of the Nintendo 3DS hardware remain significantly lower than our initial forecast at the beginning of the fiscal year. In Europe, while the individual markets showed different results, France was the only market in which we experienced relatively strong sales, and we failed to attain our initial sales levels by a large margin in other countries.

Wii U sales, on the other hand, showed some progress in the year-end sales season as we released various compelling titles from the summer onwards, launched hardware bundles at affordable price points and also performed a markdown of the hardware in the U.S. and European markets; however, they fell short of our targeted recovery by a large margin. In particular, sales in the U.S. and European markets in which we entered the year-end sales season with a hardware markdown were significantly lower than our original forecasts, with both hardware and software sales experiencing a huge gap from their targets. In addition, we did not assume at the beginning of the fiscal year that we would perform a markdown for the Wii U hardware in the U.S. and European markets. This was also one of the reasons for lower sales and profit estimates.

We therefore modified our unit sales estimates in accordance with our performance in the year-end sales season and after the turn of the year, and the drop in software sales had the largest negative effect on our profit forecasts.

Also, yen appreciation against the U.S. dollar and euro, which on one hand affects dollar-based and euro-based sales positively, also increases costs incurred in foreign currencies when they are converted to Japanese yen. While the yen remained very strong for a sustained period of time, Nintendo made a concerted effort to pay more of its manufacturing costs in U.S. dollars in order to minimize its impact. However, as the era of the exceedingly strong yen concluded, our domestic business, which had been progressing at a relatively strong pace, has seen an increase in manufacturing costs, while our overseas business, which is yet to reach its full potential, has not fully benefited from the weaker yen yet. In terms of our profitability in the current fiscal year, therefore, we were unable to sufficiently take advantage of the weaker yen.

As for advertising expenses, and research and development expense forecasts, we made revisions to increase them by eight billion yen and 15 billion yen respectively from their forecasts made at the beginning of this fiscal year. We expect advertising expenses to increase due to the effect of the expenses incurred in foreign currencies to be converted into Japanese yen by using weaker yen rates. The estimated increase of research and development expenses is based on reflecting our ongoing enhancement of the development structure, and new research and development activities. These increases contributed to lowered estimated profit forecasts.

We expect that we will post ordinary income despite the operating loss situation. This is because we now assume that the yen will be weaker than our original assumptions at the beginning of the fiscal year, and re-evaluation of assets and liabilities denominated in foreign currencies owned by Nintendo Co., Ltd. at the end of the fiscal year as well as foreign exchange gains at the time of cash receipts and conversions of foreign funds into yen, among other factors, are expected to exceed the projected operating loss.

On the other hand, we expect to post a net loss despite expecting ordinary income mainly because we need to reverse deferred tax assets in relation to the losses carried over from the previous fiscal years mainly in the United States, as we can no longer expect our financial performance to recover in the current fiscal year.

We will provide more information on our short-term as well as mid-term prospects at the Corporate Management Policy Briefing to be held on January 30, 2014, which will take place in Tokyo a day after we announce our financial results for the third quarter.

These are all of the explanations about modifications of our full-year financial and dividend forecasts.

http://www.nintendo.co.jp/ir/en/library/earnings/140117/index.html

http://www.nintendo.co.jp/ir/pdf/2014/140117e.pdf

Allora, cominciamo con questi pippardoni la spiegazione di ciò che è accaduto.

Per l'anno fiscale in corso (1 aprile 2013 - 31 marzo 2014) Nintendo aveva una previsione di:

net sales 920 miliardi di yen
operating income 100 miliardi di yen
3DS HW 18 milioni di unità
3DS HW 80 milioni di unità
Wii U HW 9 milioni di unità
Wii U SW 28 milioni di unità

Questi invece i risultati che l'azienda si aspetta adesso di ottenere:

net sales 590 miliardi di yen
operating income -35 miliardi di yen
3DS HW 13.5 milioni di unità
3DS HW 66 milioni di unità
Wii U HW 2.8 milioni di unità
Wii U SW 19 milioni di unità

Giorno 30 verranno diffusi i risultati del terzo trimestre (quello, per intenderci, che include l'ultra-strategico periodo natalizio) e vedremo se ci sarà una qualche "risposta" immediata di Nintendo in termini di strategie.

Nel frattempo proviamo a discuterne.

[Turrican3]

mmm guarda i rapporti in esclusiva sono spesso profumatamente pagati (parlo di altri settori anche informatici con cui lavoro, non il VG settore in cui non ho mai lavorato ) [...]

Secondo me il problema principale è che stiamo ipotizzando una situazione in cui non sarebbe Sony/MS ad "andare a cercare" Nintendo, ma viceversa. Insomma per quanto si tratti di un'azienda con un portfolio IP a dir poco invidiabile ho paura che il coltello dalla parte del manico non lo avrebbe Iwata.

Sony [...] mi sembrerebbe il partner ideale...

L'ho ipotizzato anch'io nel recente passato ma credo che rimanga più fanta-consolemercato che altro. Specie oggi che Hirai e soci sembrano (e magari han pure ragione) concentrati maggiormente su un mercato assai diverso da quello degli esordi di Playstation.

C'è anche da dire un'altra cosa: delle due è Sony l'azienda in difficoltà finanziarie, con qualcosa come (se non ho capito male) 120 e rotti miliardi di dollari di debiti.
Credo che Nintendo proverebbe altre strade prima di mettere in piedi un legame così stretto... sempre che andasse bene alla controparte peraltro, cosa tutta da verificare.

Wii ha venduto 100 milioni, ma non ha creato alcuna nuova userbase. Non ha creato nuovi fan. Insomma, niente nuovi nintendari. Wii che si è tenuta in piedi con giochi che andavano esattamente contro i gusti dei cosiddetti "hardcore gamer", visto che come ricorda il Sensei qui sopra, non è certo stato Mario Galaxy ad aver fatto comprare 100 milioni di volte la console.

Questa è, ad oggi, la cosa che ancora non riesco a capire del tutto.

Perchè se ci può stare che non sia stato Mario Galaxy* a fare da traino (e nemmeno Wii Fit, andato quello ad una "terza" utenza ulteriormente diversa da quella di Wii Sports & Co., secondo me), sarei molto ma molto più cauto nello sminuire i numeri mostruosi dei vari Mario Kart e New Super Mario Bros.

[* = che poi 'nsomma, siamo sempre alle solite: 10-11 milioni di copie sono numeri enormi ed irraggiungibili per il 95% delle software house del globo]

Insomma nemmeno nei sogni più remoti ipotizzavo che quell'esercito di 100 milioni traslocasse in massa sulla piattaforma successiva ma qui si sta parlando di fidelizzazione prossima allo zero.

E allora il dubbio che forse le problematiche siano da cercare più a fondo mi viene.

Prezzo di lancio fuori dal mondo, un nuovo Mario che esteticamente non si differenzia dai precedenti, un pad privo di immediatezza (per certi versi diametralmente opposto al wiimote) e di una vera killer application, marketing poco incisivo...

...ma in realtà non intendo focalizzare l'attenzione solo su questo, quanto piuttosto allo scenario complessivo.

Perchè poi uno legge che Apple ha piazzato circa 34 milioni di iPhone tra luglio e settembre... ovvero l'installato totale di 3DS al 30 settembre 2013.

Mi pare evidente che le "minacce" al core business di Nintendo (ma vorrei dire che l'idea della svalutazione del videogioco da un lato - la roba a 1€ sugli appstore - e la corsa ai modelli a pagamento dall'altro sono pericolosi per l'industria tutta) non si limitino al solo comparto casalingo.

Ma per favore, no Nintendo solo SH. No Nintendo solo portatile. No Nintendo su Mobile.

Qui straquoto.

Però credo di non potere esimermi dall'indicare una strada percorribile.

Palese è l'impossibilità di premere un bottone e rivoltare il mondo come un calzino: no, con hardware e software si pianifica per poi raccogliere i frutti, generalmente, dopo anni. A giorni ad esempio aprirà i battenti il nuovo centro ricerca & sviluppo unificato home/portatile di Kyoto, a due passi dall'attuale sede: probabilmente mentre ne discutiamo sta già prendendo forma un pezzo della next-nextgen (presumo inizialmente portatile, c'era giusto un rumour qualche giorno fa che parlava di finalizzazione della scelta del SoC che ne sarà il cuore).

Forse la strategia porterà ad una nuova diversificazione dell'offerta, come quando venne introdotto il DS... oppure una nuova mezza rivoluzione come Wii(mote), chissà.

Personalmente:
1. mi terrei stretto l'hardware proprietario, ma starei molto molto attento ad evitare colpi di testa come 3DS e Wii U: Nintendo storicamente ha sempre proposto macchine molto abbordabili per le masse, e tali a mio parere devono rimanere in futuro;
2. manco a dirlo NON credo sia una buona idea tirar fuori un'unica piattaforma ibrida home/portatile, semplicemente perchè se andasse male commercialmente creerebbe enormi problemi all'azienda: meglio diversificare;
3. credo anche che sarebbe una buona idea restituire un minimo di indipendenza alle divisioni occidentali, USA ed Europa in primis naturalmente, e cercare di espandere i team interni extranipponici creando, se possibile, delle "nuove Retro Studios" (più sono, meglio è);
4. terze parti occidentali: niente zerbinaggio ma credo sia comunque possibile - e doveroso forse - cercare di addolcire i rapporti quantomeno per la roba che strategicamente non è incompatibile con la oggettiva diversità di target... insomma meglio avere gli sportivi di EA che non GTA (partendo dal presupposto che l'acquirente medio di GTA probabilmente non comprerebbe comunque una console Nintendo)

Ad ogni modo... il bello/brutto di Nintendo è che spessissimo risulta imprevedibile e quindi vediamo che tirano fuori.

[Bluforce]

Rispondo velocemente una cosa e poi approfondisco in serata sugli altri aspetto.

I numeri "eclatanti" di Mario Kart e Mario Bros sono dovuti anche ai bundle. Si può ipotizzare che togliendo i bundle restino quelle 10-15 milioni di copie (come gli altri giochi, dopo la "caduta" dai 20 milioni) vendute che sebbene trattasi comunque di numeri eccellenti, non sono eclatanti.

Ecco, credo che una decina di milioni di nintendari in giro per il mondo, permangano.

[Turrican3]

I numeri "eclatanti" di Mario Kart e Mario Bros sono dovuti anche ai bundle.

I bundle hanno ovviamente influito ma andrebbe valutato il peso perchè all'inizio non c'erano.

A prescindere da questo, trattandosi comunque di roba più "tradizionale" rispetto a Wii Sports et similia credo sia lecito domandarsi che fine abbia fatto tutta questa gente, tenuto conto che Mario 2D sulle home erano secoli che non faceva numeri paragonabili mentre per il Kart si tratta(va) di una novità assoluta per quel tipo di successo. Ripeto, posso accettare tranquillamente che se ne perdano per strada anche più del 50%, ma qui siamo - almeno per ora - ben oltre questa soglia di non fidelizzazione: nulla (mi) lasciava presagire qualcosa del genere a guardare i dati di una moltitudine di titoli del ciclo vitale del Wii.

(per inciso, io prediligo i Mario 3D, ma mi pare evidente che l'immediatezza e la relativa semplicità di quelli 2D abbiano fornito una marcia in più a livello commerciale; poi vabbè, resto dell'idea che pure sul versante software si debba assolutamente diversificare quindi ben vengano entrambe le tipologie... e a proposito di diversificazione forse nello specifico di New Super Mario U era proprio il caso di non adagiarsi sulle ambientazioni viste e riviste già 3 volte negli ultimi anni ma osare qualcosa di diverso almeno a livello estetico, non so, penso a quanto accaduto nel passaggio da Super Mario World a Yoshi's Island ai tempi dello SNES)

[Bluforce]

Mario Kart col rispettivo Bundle è uscito nel 2008. New Mario Bros. nel 2009.

Piena era portentosa Wii. Negli scaffali dei negozi si trovavano i bundle e quasi non più le console lisce.

Quindi a mio modestissimo parere hanno inciso abbastanza.

Rimane certamente il dubbio di dove siano finiti 'sti 15 milioni di utenti. Ma potrei anche dire che nel mio piccolo io sono uno di quelli andati perduti. Wii U su di me non ha mai avuto l'attrattiva che ebbe Wii sin da subito. Pur apprezzando notevolmente le produzioni Nintendo, posso tranquillamente aspettare un price drop drastico e l'arrivo di quella mezza dozzina di gioconi che poi giustificano in toto l'acquisto della console.

[Turrican3]

Mi riferivo ai bundle console + gioco, quelli sono (quasi, mi stai facendo venire il dubbio ) sicuro siano arrivati in un secondo momento rispetto all'uscita del gioco.